المصارف في لبنان: 619 وكالة في نهاية عام 2025

وكان لدى لبنان 619 وكالة مصرفية تجارية في نهاية عام 2025، مقابل 633 وكالة مصرفية قبل عام. وتواصل الشبكة التعاقد. وتتبع أجهزة الصرف الآلي مساراً آخر: إذ يزيد عددها من 412 1 إلى 432 1. وتوفر هذه البيانات من مصرف لبنان وصولاً مصرفياً أكثر تركيزاً، دون السماح بقياس نوعية الخدمات بحد ذاتها.

ولم تعد البطاقة المصرفية في لبنان إغلاقا موحدا لنقاط الاتصال. تميز مراجعة الاقتصاد الكلي لمصرف لبنان، المكرسة لشهر ديسمبر 2025 والتي صدرت في أبريل 2026، ثلاث حركات. وتتناقص الوكالات، ويتقلص عدد الموظفين، ويزداد عدد الموزعين زيادة طفيفة. غير أن فترات المقارنة يجب أن تظل منفصلة: يتعلق تطور المنشآت بالسنة، وتطور العاملين في نصفها الثاني.

هذا هو حالة الشبكة في نهاية عام 2025، وليس جردا للنوافذ التي فتحت اليوم. ويحسب هذا الدقة في بلد يمكن أن تتغير فيه ظروف التنقل والعمل بسرعة. ولا يقدم أي جهاز مدرج في الإحصاءات معلومات عن جداوله أو تذاكره أو معاملاته الفعلية.

الوكالات المصرفية في لبنان

وتمثل الزيادة من 633 إلى 619 وكالة انخفاضا صافيا قدره 14 منشأة، أو نحو 2.2 في المائة. يقارن مصرف لبنان هذه الحركة بـ 59 إغلاقًا في عام 2024 و 111 إغلاقًا في عام 2023. وتباطؤ تخفيض الشبكة بدرجة كبيرة. إنها ليست العكس.

ولا يزال عدد المصارف المسجلة في 57 مصرفا في كانون الأول/ديسمبر 2025. ويشمل هذا المجموع 45 مصرفا تجاريا و 12 مصرفا استثماريا. ولذلك، ليس من الضروري خلط مصرف، وهو شخص قانوني مسجل، مع وكالاته. وقد تخفض المؤسسة موقعها الجغرافي مع الحفاظ على موافقتها. لا يثبت استقرار عدد البنوك أن العملاء لديهم نفس عدد نقاط الاستقبال.

ويغطي السطران الأولان 12 شهرا؛ وثالثا ستة أشهر. ويحظر هذا الفرق عرض المعدلات الثلاثة على أنها ميزانية سنوية متجانسة. كما أنه يتفادى تخصيص الموظفين بصورة آلية لمغادرة الوكالات الأربع عشرة أقل. ولا تصف البيانات المجمعة المواقف المعنية أو قرارات كل مؤسسة.

ويتزايد الموزعون بصفة رئيسية في المراكز الرئيسية

ولا تزال الزيادة الوطنية في الموزعين متواضعة: 20 جهازا إضافيا في سنة واحدة. ويظهر التوزيع الجغرافي اتجاهات متناقضة. وزاد جبل لبنان من 553 إلى 564 آلة، وبيروت وضواحيها من 439 إلى 444، شمالا من 153 إلى 159 آلة. وعلى العكس من ذلك، فقد سقط الجنوب من 120 إلى 119 وسقط البقاع من 119 إلى 116.

هذه السطور الخمسة تعيد إنتاج القوى العاملة التي علق عليها مصرف لبنان صراحة. وهي لا تشكل البلد بأسره: وترد النبطية بشكل منفصل في الرسم البياني الإقليمي للتقرير. ولذلك، سيكون من الخطأ إضافة هذا الجدول الجزئي ثم تقديم مبلغه كمجموع وطني.

ولدى جبل لبنان، وكذلك بيروت وضواحيها، 008 1 من الموزعين، أو حوالي 70.4 في المائة من الأجهزة المدرجة في القائمة. هذا الحساب يقيس تركيز الأسطول. لا يكفي إثبات عدم المساواة للفرد. وسيتطلب ذلك وجود عدد من السكان المقيمين مقارنة بنفس الحدود الإحصائية والفترة.

يذكر مصرف لبنان القيود الأمنية والتشغيلية لشرح بعض الاختلافات الإقليمية. ويظل هذا التفسير تفسير المؤسسة. الجدول لا يميّز تأثير أمن كل مصرف أو طلبه أو تكاليفه أو خياراته. وبالتالي، لا يمكن ربط الإغلاق في مجال معين بقضية واحدة من هذه الأرقام وحدها.

وكالة وآلية لا تقوم بنفس الخدمة

والزيادة الطفيفة في عدد الموزعين لا تعوض بالضرورة عن تخفيض الوكالات. ويخدم المعدتان أغراضا مختلفة. يمكن لـ (الأوتوماتون) أن يسهل بعض العمليات الروتينية وهي لا تحل محل جميع الإجراءات التي تتطلب اتصالا أو ملفا أو فحصا خاصا من جانب المصرف.

ولا يعرف عدد الآلات أي عملاء يمكن أن يستخدموها، بأي ثمن أو أي مبالغ. وتتوقف هذه الشروط على الخدمات المقدمة والقواعد المنطبقة على الحسابات. ولذلك، فإن إحصاءات الهياكل الأساسية لا تقيس مدى توافر الودائع بالكامل أو قدرة المؤسسات العامة على الإقراض.

وبالنسبة للمستعمل، فإن الوصول الفعال له أبعاد عديدة: المسافة، والتنقل، وتوافر الخدمات، والعمليات المأذون بها. وتسلط البيانات المنشورة الضوء بصورة رئيسية على البعد الأول، على نطاق إقليمي لا يزال واسعا. وهي لا تقدم خريطة جماعية لأوقات السفر أو التسهيلات المتاحة للمعوقين.

التقليص يتطلب قراءة منفصلة

وزاد عدد الموظفين من 972 12 موظفا في حزيران/يونيه 2025 إلى 684 12 موظفا في كانون الأول/ديسمبر. ويحدث نقصان قدره 288 وظيفة على مدى ستة أشهر. وهو يرافق التخفيض في المؤسسات المصرفية، ولكن التقرير لا يقدم تحليلا لربط كل حركة من تنقلات الوظائف بإغلاق دقيق.

لا يوفر الانخفاض في عدد الموظفين وحده معلومات عن قوائم الانتظار أو أوقات المعالجة. وتتوقف هذه الآثار أيضا على الحضور والمهام التي تنقل إلى قنوات أخرى وتنظيم العمل. قياسها يتطلب بيانات خدمة مفقودة من سجل الشبكة.

ومن ثم، فإن الميزانية المالية لعام 2025 تبين تباطؤ انكماش الوكالات وزيادة محدودة في الموزعين. ومن أجل المتابعة، سيلزم أن تحدد الدراسات الاستقصائية المقبلة الحالات التي تُبقي فيها جهات الاتصال أو تتحرك أو تختفي فيها. ومن شأن مواءمتها مع الجداول الزمنية، والعمليات المتاحة، والحضور أن يتيح الانتقال من عدد المعدات إلى نطاق الخدمات المتاحة فعلا.