Theفقدان القدرة التنافسيةومع ضعف الطلب من بلدان الخليج. ويسلط تقرير 18 آب/أغسطس 2026 الضوء على مشكلة أعمق من الانخفاض الوحيد في الصادرات: فالشركات ما زالت تنتج بطاقات باهظة الثمن، وبنية أساسية متدهورة، وقبل كل شيء، نظام مصرفي لم يعد يؤدي عادة دوره في تمويل الاقتصاد. وبعد ست سنوات من بداية الأزمة المالية، لا تزال المصارف في صميم المشكلة. والافتقار إلى الائتمان، ووزن الخسائر المتراكمة، والتأخير في إعادة الهيكلة، يحرم المنتجين من النفوذ اللازم للاستثمار، وتحديث معداتهم، وتمويل صادراتهم. وبالتالي، فإن انخفاض الطلب في الخليج يأتي في وقت لا يزال فيه الجهاز الإنتاجي اللبناني هشا بشكل خاص.
المنتجات اللبنانية تفقد الأرض
يعد تدهور القدرة التنافسية أحد المؤشرات الاقتصادية الرئيسية في 18 أغسطس. ويواجه الإنتاج اللبناني المزيد من الصعوبات في الحفاظ على أسواقه الخارجية، في حين يتراجع الطلب في الأسواق الخليجية. ويؤثر هذا التطور بشكل مباشر على الشركات التي بنت جزءًا كبيرًا من نشاطها على الصادرات إلى الدول العربية.
المشكلة ليست مجرد هبوط لمرة واحدة في الأوامر ويجب على الشركة اللبنانية الآن أن تستوعب تكاليف الإنتاج المرتفعة في الوقت الذي تواجه فيه منافسين يستفيدون في كثير من الأحيان من الحصول بصورة أكثر انتظاما على الكهرباء والتمويل والهياكل الأساسية اللوجستية. وعندما يتباطأ الطلب، تصبح هذه المعوقات أكثر صعوبة في تعويضها بحجم الصادرات أو الهوامش التجارية.
Explorez la carte en direct des evenements et points de situation.
ثم تنتشر النتائج في الاقتصاد المحلي. وتشتري شركة تصدير مواد خام، وتوظف موظفين، وتعمل مع شركات النقل وتوفر الموردين. وبالتالي فإن انخفاض المبيعات الأجنبية يقلل من نشاط عدة وصلات في سلسلة الإنتاج.
كما أن هذا الوضع يضعف الطموح الذي يبديه منذ أزمة عام 2019 في إعادة توازن النموذج الاقتصادي اللبناني. وبعد عقود من الاعتماد الشديد على الخدمات، وعمليات تحويل رأس المال الخارجي والمغتربين، يُعرض بانتظام تطوير الإنتاج المحلي كشرط لتحقيق انتعاش أكثر استدامة. والفقد الحالي للقدرة التنافسية في الاتجاه المعاكس.
لا يزال الخليج سوقاً رئيسياً للبنان
ويكتسي انخفاض الطلب على بلدان الخليج أهمية خاصة بسبب الوضع التاريخي لهذه الأسواق في التجارة اللبنانية. ولدى المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة وقطر والكويت واقتصادات أخرى في المنطقة قدرة شرائية عالية وهي أسواق طبيعية لعدة فئات من المنتجات اللبنانية.
وتهتم صناعات الأغذية الزراعية بصورة مباشرة، شأنها في ذلك شأن بعض المنتجات الزراعية والمشروبات والمنتجات المصنعة ومختلف المنتجات ذات القيمة المضافة. وقد أدى القرب الجغرافي، والروابط الإنسانية بين لبنان والخليج، ووجود شتات لبناني كبير، منذ وقت طويل، إلى تيسير هذه التبادلات.
غير أن هذا التبعية هو ضعف عندما يبطئ الطلب أو عندما تتدهور العلاقات السياسية. ويجب على الشركات أن تجد بسرعة أسواقاً أخرى تتطلب الاستثمار التجاري، والتصديق، واللوجستيات الكافية، وكثيراً ما تتطلب تمويلاً إضافياً.
وعلى وجه التحديد في هذه النقطة الأخيرة، لا يزال النظام اللبناني ضعيفا. وينبغي عادة أن تكون الشركة التي تواجه انخفاضا في فرص السوق قادرة على الاقتراض لتحديث إنتاجها أو تحسين إنتاجيتها أو تمويل تنميتها في سوق جديدة. ويؤدي القطاع المصرفي حاليا إلى جعل هذا التعديل أكثر صعوبة.
المصارف لم تعد تمول عادة الإنتاج
Theفقدان القدرة التنافسيةولذلك لا يمكن فصلها عن الأزمة المصرفية. وقبل عام 2019، كان للنظام المالي مكان غير متناسب في الاقتصاد اللبناني. واجتذبت البنوك رواسب بأسعار مرتفعة وموّلت الدولة وبنك لبنان على نطاق واسع. وعندما انهار هذا النموذج، انتقلت الخسائر إلى الاقتصاد بأكمله.
وكانت القيود المفروضة على مقدمي الطلبات أبرز مظاهر الأزمة. ولكن بالنسبة للشركات، كانت نتيجة أخرى حاسمة: إنكماش الائتمان. وقد توقف النظام المصرفي عن أداء دوره الكامل كوسيط بين الادخار والاستثمار المنتج.
وهذا التمزق يغير بشكل عميق ظروف عمل الشركة. ويستخدم الائتمان المصرفي عادة لتمويل المخزونات، أو شراء الآلات، أو تغطية فجوة بين الأمر ودفعه، أو إعداد تصدير. وبدون هذه الصكوك، يجب على المنتجين أن يستخدموا سيولتهم الخاصة أو أن يلتمسوا التمويل البديل.
ويمكن للشركات الكبيرة في بعض الأحيان أن تجمع رأس المال في الخارج أو أن تعتمد على حملة الأسهم. وللمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم فرص أقل بكثير. ويزيد هذا الفرق من أوجه عدم المساواة بين المنتجين ويمكن أن يقود الشركات الأكثر هشاشة إلى الحد من نشاطها أو إلى التخلي عن الاستثمار.
خفضت أزمة ست سنوات من الائتمان بشدة
وقد بدأ الانهيار المصرفي في عام 2019 وترك آثارا دائمة على الاقتصاد الحقيقي. وقد خفضت المصارف ميزانياتها، وأعيد سداد القروض القديمة أو إعادة هيكلتها، وظلت القروض الجديدة أقل بكثير من مستويات ما قبل الأزمة.
وفي الوقت نفسه، تحول الأداء اليومي للاقتصاد إلى المدفوعات النقدية والاستخدام المباشر للدولار. وقد مكّن هذا التكرار بحكم الواقع بعض التجارة من استئنافها، ولكنه لا يحل محل نظام مالي قادر على تحويل الودائع إلى استثمارات.
ويمكن للاقتصاد أن يعمل مع المعاملات النقدية. ويمكن أن يكون من الأصعب كثيرا أن يتطور بشكل مستدام بدون ائتمان. ويتطلب الاستثمار الصناعي عدة سنوات من الآفاق. ولا تمول الشركة عموماً خطاً جديداً للإنتاج أو مستودعاً أو تحديثاً تكنولوجياً إلا بإيراداتها الحالية.
يصبح هذا الضعف في التمويل عيبًا تنافسيًا. يمكن للمنافسين الأجانب الاقتراض لزيادة إنتاجيتهم بينما يتعين على المنتجين اللبنانيين في كثير من الأحيان تمويل استثماراتهم بأنفسهم. حتى عندما يحتفظ المنتج اللبناني بسمعة جيدة، فقد تفقد الشركة المصنعة أرضيتها لأنها لا تستطيع تقليل تكاليفها أو زيادة قدراتها.
لا تزال إعادة الهيكلة المصرفية شرطا للانتعاش
وبالتالي، فإن إعادة هيكلة المصارف لا تقتصر على الجهات الوديعة وأصحاب الأسهم. كما أنه يحدد قدرة لبنان على إعادة بناء اقتصاد منتج. وإلى أن يتم الاعتراف بخسائر القطاع المالي وتوزيعها من خلال آلية موثوقة، ستظل العودة إلى الأعمال المصرفية العادية صعبة.
ومنذ بداية الأزمة، كانت المسألة الرئيسية هي توزيع الخسائر بين الدولة، وبنك لبنان، والمصارف، وحاملي الأسهم والمودعين. وأرجأت هذه المسألة عدة إصلاحات ومفاوضات معقدة مع المؤسسات المالية الدولية.
المخاطر كبيرة ومن شأن سوء إعادة الهيكلة أن يجعل المصارف غير قادرة على تمويل الاقتصاد. من ناحية أخرى، إعادة الهيكلة الموثوقة ينبغي أن تحدد المؤسسات القابلة للاستمرار، إعادة رسملة تلك التي يمكن إعادة رسملها، ومعالجة خسائر الآخرين بطريقة شفافة.
وبالنسبة للمنتجين، تعد النتيجة أكثر من الهيكل القانوني. وهي بحاجة إلى المصارف القادرة على منح قروض بشروط تتفق مع استثماراتها ودوراتها التجارية. فبدون هذه الوظيفة، يظل الانتعاش متوقفا على السيولة التي تحتفظ بها كل شركة.
زيادة الكهرباء في كل منتج مصنع في لبنان
غير أن النظام المصرفي لا يشكل إلا جزءا من المشكلة. ولا تزال تكلفة الطاقة أحد العوائق الهيكلية الرئيسية للإنتاج اللبناني. ولا تزال الشركات تفتقر إلى إمدادات عامة من الكهرباء تكون مستقرة بما فيه الكفاية للعمل في ظروف مماثلة لأوضاع العديد من المنافسين الأجانب.
وعليها أن تكمل الكهرباء العامة بالمولدات الخاصة أو بمنشآتها الخاصة. وقد استثمر البعض في الطاقة الشمسية للحد من اعتمادهم على الوقود، ولكن هذه المعدات نفسها تحتاج إلى رأس مال أولي كبير. ومرة أخرى، يحد نقص التمويل المصرفي من قدرة الأعمال التجارية الصغيرة على القيام بهذه الاستثمارات.
وتؤثر تكلفة الطاقة تأثيرا مباشرا على السعر النهائي. ويجب أن تدمج هذه النفقات في أسعارها، أو تقلل من هامشها، منشأة تدفع أكثر لتوليد آليتها، أو تبرد مرافقها أو تخزن الأغذية.
وبالنسبة إلى شركة موجهة نحو التصدير، فإن الصعوبة فورية. ويقارن المستهلك الأجنبي المنتج اللبناني بالبضائع المنتجة في البلدان التي تكون فيها الكهرباء الصناعية أكثر استقرارا وحيث يكون للمنتجين تمويل أرخص.
الهياكل الأساسية تضيف معوقات ثانية
وتتحمل الشركات أيضا عواقب تدهور الهياكل الأساسية العامة. فالطرق وشبكات الكهرباء والاتصالات السلكية واللاسلكية والمعدات اللوجستية تحدد مباشرة تكلفة نقل البضائع.
وتتسم هذه الصعوبات بأهمية خاصة بالنسبة للمصدرين الزراعيين والغذائيين. وفي أوقات النقل، يمكن للحفاظ على السلسلة الباردة وسرعة الإجراءات الجمركية أن تحدد ما إذا كانت الشحنة تصل إلى سوقها في ظل ظروف تجارية مقبولة.
كل تكلفة إضافية تخفض هامش المنتج يمكن للشركات أن تحاول أن تمررها إلى أسعارها، لكنها تخاطر بفقدان الزبائن. ويمكنها أيضا أن تستوعب، بسعر أقل ربحية، ومن ثم تخفض قدرة الاستثمار.
وبذلك تصبح القدرة التنافسية نتيجة تراكم. ولا يوجد أي من هذه المعوقات بالضرورة ما يكفي لجعل المنتج غير مبيع. غير أن الجمع بين الطاقة الباهظة التكلفة، والهياكل الأساسية السيئة، والائتمان الشحيحة، والطلب الخارجي الأقل دينامية، يثقل كاهل الأعمال التجارية في نهاية المطاف.
الدمج لم يحل المشكلة
وقد مكّن تحقيق الاستقرار النسبي في استخدام الدولار في المعاملات جزءا من القطاع الخاص من استعادة وضوح أسعاره. وبعد انهيار الرطل اللبناني، اعتمدت شركات عديدة تعريفات مقومة مباشرة بالدولار للحد من أثر تقلبات العملات.
وقد قلل هذا التكيف من بعض عدم اليقين، لكنه لم يستعد القدرة التنافسية. يمكن للشركة أن تعرف بدقة تكاليفها بالدولار بينما تظل مكلفة للغاية مقارنة بمنافسيها.
كما أن جمع التبرعات يمثل مشكلة تمويل. وتحتاج الشركات إلى إيرادات أو سيولة عملات أجنبية لدفع تكاليف بعض المواد الخام والمعدات المستوردة. ويتمتع المصدرون بميزة عندما يصرفون مباشرة من العملات الأجنبية، ولكن انخفاض الطلب الخارجي يخفض بدقة مصدر السيولة هذا.
ومن ثم، فإن تباطؤ الطلبات في الخليج له أثر إضافي: فهو لا يقلل من الدوران فحسب، بل يخفض أيضا تدفق العملة الأجنبية إلى الشركات المعنية.
العمالة المنتجة مهددة مباشرة
ويمكن في نهاية المطاف نقل تدهور القدرة التنافسية إلى سوق العمل. وعندما تفقد الشركة أوامرها، تبدأ عادة بتخفيض النفقات أو تأجيل الاستثمارات أو الحد من التعيين. وإذا استمر التباطؤ، قد تتأثر الوظائف القائمة.
ويكتسي هذا الخطر أهمية خاصة في بلد عانى بالفعل من هجرة عالية للعمال المهرة منذ عام 2019. وتحتاج الشركات إلى مهندسين وفنيين ومبيعين وموظفين متخصصين للحفاظ على الإنتاج الذي يفي بمعايير السوق الدولية.
يؤدي فقدان هذه المهارات إلى خلق دائرة يصعب عكسها. الشركة الأقل قدرة على المنافسة تقلل من استثماراتها وتوظيفها. ثم يبحث الموظفون الأكثر تأهيلاً عن فرص في الخارج. ثم يكون لدى الشركة مهارات أقل لتحديث إنتاجها وغزو أسواق جديدة.
ومسألة الصادرات تتجاوز حتى الآن التوازن التجاري. إنه يؤثر بشكل مباشر على قدرة لبنان على الحفاظ على العمالة المنتجة والحفاظ على المهارات اللازمة لتحقيق الانتعاش المستدام.
زيادة الإنتاج تتطلب تغييرا في النموذج
ومنذ الانهيار المالي، كان هناك توافق واسع في الآراء بشأن الحاجة إلى إعادة توازن النموذج الاقتصادي اللبناني. وقد أظهرت الأزمة حدود الاقتصاد الذي يعتمد اعتمادا كبيرا على تدفقات رأس المال والعقارات والخدمات المالية والتحويلات من الخارج.
ومن شأن تعزيز الصناعة والزراعة والصادرات أن يولد نظريا المزيد من الدخل الخارجي عن طريق الإنتاج. ولكن ملاحظة 18 آب/أغسطس تبين أن هذا الهدف لا يمكن أن يستند فقط إلى منظمي المشاريع.
يمكن للمنتج تحسين تنظيمه والبحث عن عملاء جدد ولا يمكنها إعادة بناء شبكة الكهرباء أو إعادة هيكلة المصارف أو إصلاح الهياكل الأساسية العامة وحدها. ولذلك فإن القدرة التنافسية تتوقف أيضا على اتخاذ قرارات جماعية ومؤسسية.
وعلى هذا المستوى يصبح دور الدولة محوريا مرة أخرى. ويجب عليها أن تهيئ بيئة تسمح للأعمال التجارية القادرة على البقاء بالاستثمار والإنتاج بتكلفة معقولة، بدلاً من إضعاف فشل الخدمة العامة بصورة فردية.
أصبحت المصارف اختبارا لقدرة الإصلاح
والسجل المصرفي مؤشر حاسم في هذا السياق. وبعد ست سنوات من بدء الأزمة، لا يزال عدم القدرة على إيجاد نظام ائتماني عادي يؤثر على الاستثمار. ولم يعد من الممكن النظر إلى المشكلة على أنها مجرد إرث للصدمة المالية لعام 2019.
ويجب أن تستعيد عملية إعادة الهيكلة الموثوقة الثقة تدريجيا، بل أن تستعيد أيضا الوظيفة الاقتصادية الأساسية للمصارف. ولا يقتصر دورهم على تلقي الودائع أو دفع المبالغ. ويجب عليها اختيار وتمويل المشاريع الإنتاجية.
وبدون هذا التحول، ستستمر الشركات اللبنانية في العمل بضعف هيكلي. وسيتمكن المنتجون الأفضل رسماً من البقاء على قيد الحياة بمواردهم الخاصة. وسيظل آخرون محرومين من التمويل اللازم لزراعة معداتهم أو تصديرها أو تحديثها.
إن انخفاض الطلب على الخليج يجعل هذا الضعف أكثر وضوحا. وعندما تكون الأسواق دينامية، يمكن لبعض الشركات أن تعوض تكاليفها المرتفعة عن طريق المبيعات. مع انخفاض الطلب، كل معوق داخلي يزن أكثر.
إنسحاب الخليج يبدو كتحذير
وبالتالي، فإن التطور الذي أُبلغ عنه في 18 آب/أغسطس هو تحذير للاقتصاد اللبناني. ولا يمكن للبلد أن يفترض أن أسواقه التقليدية ستستوعب إنتاجه على نحو مستدام بغض النظر عن أسعاره وظروف تصنيعه.
ويجب أن يتمكن المنتجون من الحفاظ على الجودة والهوية التي تميز بعض السلع اللبنانية، مع خفض تكاليفها وتنويع أسواقها. ويتطلب هذا التحول الاستثمار والتمويل، ولكن أيضا تحسين الطاقة واللوجستيات.
وبالتالي، فإن انخفاض الطلب على الخليج يكشف عن مواطن الضعف التي تراكمت منذ الأزمة. ويأتي في وقت لم يستعيد فيه القطاع المصرفي بعد دوره التمويلي، حيث لا تزال الكهرباء باهظة التكلفة، حيث لا تزال الهياكل الأساسية تفرض أعباء إضافية على الأعمال التجارية.
ولذلك، لم يعد السؤال الفوري حتى 18 آب/أغسطس 2026 هو ما إذا كان بإمكان الصادرات اللبنانية أن تستعيد أحجامها السابقة. وهي مسألة تحديد ما إذا كانت الإصلاحات المصرفية والطاقة والمؤسساتية ستمضي قدما بسرعة كافية للسماح للمنتجين باستعادة الأسواق المفقودة. فبدون العودة إلى الائتمان ودون تخفيض التكاليف الهيكلية، من المرجح أن يصبح الانخفاض في الطلب على الخليج مؤشرا دائما على فقدان القدرة التنافسية بشكل أعمق.
